La prévision financière est une étude basée sur le rapport entre :
- Les apports en numéraire,
- La valeur ajoutée du service.
- Les charges variables ou fixes
- Le résultat.
Elle consiste à connaitre la viabilité de notre société sur une période de 3 ans. Elle permet aussi de prendre en compte la rentabilité de notre entreprise, le risque lié à une perte de clientèle, mais aussi de la flexibilité qui est le rapport entre les charges fixes et le cout total des charges.
Pour nous aider dans nos démarches de financement, nous avons utilisé le Montpellier Business Plan. Un document fourni gratuitement sur le site http://www.montpellier-agglo.com/. Ce document est un fichier Excel, permettant un traitement rapide des informations, un suivi structuré de notre prévision financière et la garantie de ne rien omettre.
Tableau récapitulatif des facteurs clés pour différents statuts juridiques
En affinant simplement les critères de sélection, nous avons déduit que la société la plus adaptée pour nous et la Société à Responsabilité Limitée (SARL).
L’étude de marché est une
étape très importante dans le processus de création d’une entreprise. En effet,
elle va être utile est décisif dans les choix stratégiques de l’entreprise.
Il s’agit ici de s’assurer
que le projet peut-être réalisable commercialement parlant. Il est actuellement
difficilement imaginable de démarrer une entreprise dans un secteur en déclin,
non rentable ou encore hyper-concurrencé par de grosses sociétés (monopole).
Le but est d’obtenir le
maximum d’informations sur le secteur d’activité concerné et d’analyser l’offre
et la demande.
Une réponse devra être
apportée, grâce à l’étude de marché, aux principales questions suivantes :
Le secteur et sa réglementation :
- Quelle est la règlementation applicable à ce secteur d’activité ? Y-a-t-il des dispositions fiscales spécifiques ?
- Comment se porte le marché et quelles sont ses perspectives d’avenir ?
- Quelles sont les dernières innovations dans ce secteur ?
- Quelles sont les contraintes de mon marché et les clefs du succès (opportunités, menaces) ?
Pour ce qui est de la demande :
- Quelles sont les caractéristiques de la clientèle visée ? (zone géographique, habitude de consommation, revenus, âge de la population…) ;
- Quels sont les besoins de la population et leur motivation pour acheter ?
- Quelles sont leur préférence ? Que pense-t-il de l’offre proposée par les concurrents ? Qu’est-ce qui pourrait être amélioré ? (Ces questions sont importantes, car elles peuvent vous permettre de vous démarquer de vos futurs concurrents).
Pour ce qui est de l’offre :
- Quels sont les produits existants sur le marché ?
- Qui sont mes principaux concurrents ? (taille de l’entreprise, chiffre d’affaires, implantation géographique…)
- Comment se portent mes principaux concurrents ? (Politique commerciale, organisation de la distribution, clientèle visée…)
Pour ce qui est des heures de fréquentations de notre salle de sport, la salle sera en libre accès de 7h du matin jusqu'à 21h. Tous les soirs de la semaine, différents cours collectifs seront proposés. Les personnes fréquentant la salle sont très différentes selon les heures de la journée.
En voici la répartition :
Matin : personnes ne travaillant pas ou pratiquant des horaires variables
Midi : clientèle de bureau préférant le sport au restaurant
14-17h : heures creuses
Soir : client de proximité
La garderie aura des heures d’ouverture spécifiques. En effet les premiers mois d’exploitations nous permettrons de nous rendre compte des plages de fréquentations de la clientèle cible pour ce service (sortie des bureaux…).
Nous avons établi différentes formules que nous allons proposer à notre clientèle :
- - 40€/mois pour l’utilisation unique des machines de musculation.
- - 49€/mois pour l’utilisation des machines de musculation + la garderie.
- - 55€/mois pour l’utilisation des machines de musculation + cours.
- 59€/mois pour l’utilisation des machines de musculation + la garderie + cours.
*Les coûts d’inscription et de création de carte membres sont comptés dans les tarifs mensuels
Pour le local nous avons imaginé comment nous souhaitons réalisé les travaux en réalisant un plan 3D de celui-ci, on retrouve :
- un local technique
- des douches et vestiaires pour hommes
- des douches et vestiaires pour femmes
- des sanitaire pour hommes
- des sanitaire pour femmes
- l'accueil
- l'espace pour enfant
- la salle de cours collectifs
- la salle de musculation
- le bureau.
- un local technique
- des douches et vestiaires pour hommes
- des douches et vestiaires pour femmes
- des sanitaire pour hommes
- des sanitaire pour femmes
- l'accueil
- l'espace pour enfant
- la salle de cours collectifs
- la salle de musculation
- le bureau.
Agrandir le plan
| Prix | 1 300 € |
| Ville/Code postal | |
| Type d'annonce | Particulier Offre |
| Surface | 652 m² |
| Vente/Location | A louer |
| Consommation énergétique | E 231 - 330 |
| Émissions de gaz à effet de serre | F 56 - 80 |
Description :
Local commercial avec partie magasin ou
bureau environ 120 m², salle annexe d’environ 90m², et ancien gymnase
d’une surface de 350m². Vestiaire, salle de stockage, salle rangements
(80m²) et local à vélo ou moto d’environ 12m².
Les bâtiments sont situés au centre-ville de Montluçon (rue Victor Hugo) à 100 mètres de l’avenue de la République.
Cet ensemble peut tout à fait convenir pour une exploitation commerciale ou professionnelle (magasin + atelier + stockage) ou serait aussi idéal pour création d’une salle de Sport et Fitness.
De plus, une partie des travaux peut être réalisés aux frais du propriétaire.
Les bâtiments sont situés au centre-ville de Montluçon (rue Victor Hugo) à 100 mètres de l’avenue de la République.
Cet ensemble peut tout à fait convenir pour une exploitation commerciale ou professionnelle (magasin + atelier + stockage) ou serait aussi idéal pour création d’une salle de Sport et Fitness.
De plus, une partie des travaux peut être réalisés aux frais du propriétaire.
